OM OS

Dialog

Vi vil være sikre på, at vi forstår jeres behov, og gensidig tillid og loyalitet er kodeord for et værdifuldt samarbejde.

Derfor indleder vi enhver proces med at sætte tid af til dialog.

Foranalyse

Med foranalysen går vi et spadestik dybere end dialogen. Det gør vi for at forstå den organisation og de brugere, vi skal rådgive for, udvikle med eller implementere hos.

Forslag

Vi forelægger vores anbefalinger for jer før vi handler med baggrund i forskellige beregninger som fx ROI. Det betyder, at vi skal have jer til at tage stilling til vores forslag. For kun med jeres velvilje og forståelse når vi det fulde potentiale.

Forventningsafstemning

Vi udarbejder en gensidig forventningsafstemning om, hvad opgaverne indebærer og kræver af såvel LT Automation og jer. Det giver overblik og skaber grundlaget for et succesfuldt samarbejde. Vi ønsker at vores samarbejde bygger på gensidig respekt og fairness omkring de kompetencer og den forretningsindsigt, der synliggøres igennem samarbejdet.

Strategi

Ud fra det udarbejdede koncept kan det videre arbejde nedbrydes i nogle delprojekter. Det er vores klare erfaring, at automatisering bør ske trinvist, da for store spring vil give både tekniske og organisatoriske problemer og dermed store produktionsvanskeligheder. Automatiseringen bør derfor først indføres, hvor gevinsten er størst og hvor det logistikmæssigt passer bedst ind. Efterfølgende inddrages flere og flere områder, for til sidst at ende med implementering af det fulde koncept.

Kravspec.

Jo færre ændringer til krav du har undervejs i automatiseringsprocessen – desto mere glidende udvikling får du. Derfor udarbejder vi kravspecifikationer. 

Udbudsforløb

Er der tale om et udbud vil der på dette tidspunkt i forløbet blive udarbejdet udbudsmateriale med beskrivelse af konceptet. Det skal indeholde relevante data fra analysen, samt en beskrivelse af de løsninger, som der ønskes priser på sammen med den tilhørende tidsplan. Det skal desuden afgøres, om der skal satses på at få en hovedleverandør, eller om der skal findes delleverandører inden for de forskellige fagområder.

Det skal nøje overvejes, hvilke leverandører, der ønskes tilbud fra. Her stiller vi gerne vores store netværk til rådighed. Det er vigtigt at være selektiv, når der sendes udbudsmateriale ud, da involvering af en ikke-kvalificeret leverandør er spild af alles tid.

Udvælgelse

Efter indhentning af tilbud vil der være sparring og forhandling med byderne, og grundlaget rettes evt. til efter de input, som denne fase måtte give os. En vigtig del af denne fase vil være referencebesøg sammen med byderne, da der her kan hentes uvurderlig information. Resultatet vil være kontraktskrivning med den/de bedst egnede leverandører til opgaven.

Implementering

I denne fase samarbejdes der tæt med leverandøren. Bl.a. omkring testopstillinger, detailløsninger, godkendelsesprocedurer og tidsplaner. Resultatet vil være et velgennemført projekt med styr på proces og økonomi.

Opfølgning

Det leverede udstyrs ydelse skal måles, og de nye arbejdsgange skal evalueres, hvorefter der eventuelt skal laves tilretninger og optimeringer. Gevinsten ved gennemførelsen af projektet beregnes, og der laves en efterkalkulation for at vise investeringens tilbagebetalingstid.